前言
近年来，中国化工企业频频出海并购，掀起了一股“走出去”浪潮。 《中国化
工海外征战实录：并购战略揭秘》一书，深入解读了中国化工企业海外并购的战略考量、运作模式和成功案例。
海外并购的战略考量
中国化工企业海外并购主要出于以下战略考量：
全球化布局：通过并购海外企业，拓展国际市场份额，实现全球化经营。
资源获取：并购拥有关键原材料或技术的海外企业，保障资源供应安全。
技术提升：收购先进技术，提升国内企业的研发实力和产品竞争力。
并购运作模式
中国化工企业海外并购主要采取以下运作模式：
直接收购：直接收购目标企业的股权，获得控股权或全资所有权。
合资创办：与海外企业合作成立合资公司
，共同开发市场或生产产品。
股权收购：收购目标企业的部分股权，获得一定的话语权和经营控制权。
成功案例
本书介绍了多个中国化工企业海外并购的成功案例，包括：
中国化工收购先正达：2017年，中国化工以430亿美元收购全球农化巨头先正达，一举成为全球最大的农化企业。
中国石化收购沙特阿美炼厂：2024年，中国石化以超过100亿美元收购沙特阿美位于江苏如皋的炼厂，获得重要的原油加工能力和市场份额。
万华化学收购世界聚氨酯巨头亨斯迈：2024年，万华化学以25亿美元收购亨斯迈，成为全球领先的聚氨酯生产商。
经验教训
本书还了中国化工企业海外并购的经验教训，指出以下关键因素：
战略清晰：明确并购目标和战略协同效应。
尽职调查：全面了解目标企业的
财务、运营和法律风险。
整合管理：有效整合并购后企业，实现协同效应和价值创造。
展望
未来，中国化工企业海外并购仍将继续进行。全球化进程的深入和中国经济的持续增长，中国化工企业需要进一步提升海外并购能力，拓展国际市场份额，实现全球化发展目标。
《中国化工海外征战实录：并购战略揭秘》一书为读者提供了全面深刻的了解中国化工企业海外并购的指南。通过剖析成功案例，经验教训，本书有助于企业制定科学的并购战略，推动中国化工产业在全球舞台上的竞争力提升。